中建交通建设集团有限公司云南分公司（以下简称公司）系世界500强排名第9位的中国建筑旗下驻滇企业，公司以“1+S+C”市场战略布局，经营范围涵盖房屋建造、基础设施、水务、市政、军民融合等业务，云南省综合信用评价AAA级，现有职工235人、中共党员68人、中级以上职称43人、一级建造师22人、35岁以下青年职工174人、平均年龄29.6岁。

公司党总支始终坚持“党建引领最强、品质履约最优、奋斗者最幸福”的发展目标，按照“基础工作标准化、重点工作品牌化、党群工作一体化”的工作思路，从顶层设计入手，创造性开展“两化（标准化、信息化）三型（学习型、服务型、创新型）”活动，依托“互联网＋党建”工作体系，聚力打造“标准党建”“智慧党建”“品牌党建”，持续推进基层党建工作标准化、规范化、均质化，实现国有企业的政治优势向发展优势转换，形成“党建有力—员工给力—企业得力”的良性局面，助力企业高质量发展。

聚力打造“标准党建”，提升党建引领力

一是体系建设标准化。公司党总支与各项目党支部签订《党建工作责任书》，按照“差异化考评、结果强制分布、强化薪酬挂钩、坚持追责问责”的原则推进党建工作责任制考评，完善责任体系，明确责任主体。二是制度流程标准化。公司党总支围绕党群工作核心业务，印发党内通知与规范性文件22个，制定“三重一大”决策事项清单124项，形成模板化管理制度，以促进党建工作向更高标准迈进。三是组织生活标准化。公司党总支牵头拍摄党组织换届、“三会一课”、主题党日等组织生活标准化视频，指导各支部标准化开展组织生活；出台每类组织生活资料目录清单、记录形式和格式要求，全过程标准化记录党内政治生活。针对项目党员流动大的问题，为掌握项目党员的思想动态和实际困难，严格落实谈心谈话制度，定期开展党员思想状况分析，做到“四个知道、一个跟上”，即知道党员在哪里、干什么、想什么、需要什么和思想政治工作跟上。

聚力打造“智慧党建”，激发党建新活力

一是组织建设信息化。公司党总支围绕组织机构上线及流程信息化，聚焦支部成立、换届改选等流程，实现OA办公平台线上审批，有效实现了组织模块和审批流程的实时监督更新。二是党员管理信息化。依托“党员E先锋”线上APP，建立两级组织形态，聚焦“学习、互动、资源、管理、大数据”主题，将党内组织生活、党员信息管理等内容全面转移至线上，为公司各级党组织和党员提供“全天候、跨地域、移动化、系统化”的综合性服务。三是红色教育信息化。全方位打造可视化党建活动室，为党员群众提高综合展示、交流学习的服务平台。以微电影、微党课、网上VR教育等载体形成红色教育资源库，利用数据集成和信息共享为基层减负赋能。

聚力打造“品牌党建”，彰显党建影响力

一是打造“书香品牌”。开启“领导读书季”“党员读书季”系列活动，为员工集采一级建造师线上网课，设置“取证奖励”，鼓励员工利用“碎片时间”充电学习。各基层党支部利用月生产会和周例会，成立“党史学习教育”读书班，落实“第一议题”常态化学习机制，立足新发展理念，结合时事热点，不定期开展“党建微论坛”，巩固理论学习教育成果。二是打造“服务品牌”。以“谈心谈话笔记”、职工（工友）服务站、“七彩”志愿服务队为载体，围绕冬送温暖、夏送清凉、扶贫帮困、绿色低碳、爱国爱卫等主题服务员工及工友，持续性开展希望小学扶贫帮困、无偿献血等志愿服务活动，以行动回报社会、服务社会。三是打造“创新品牌”。“一肩挑”书记领军项目“创新工作室”，以党员为骨干，聚力打造绿色工地、智慧工地，承办云南省住建系统2022年“安全生产月”启动仪式、云南省2022年质量安全标准化暨绿色施工示范工程观摩会，为实现“双碳”目标贡献央企力量。将员工培训与岗位历练相结合，创新人才培养方式，以“党员责任区”“党员先锋岗”等为载体，积极开展劳动技能竞赛，助力项目精益建造，实现品质履约。

加强“两化三型”党支部建设，构建公司基层党建工作新格局，做到党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核，有效解决了“重生产、轻党建”的现象，让企业党建工作有据可依、有章可循，真正将党建工作与生产经营深度融合，将党建优势不断转化为企业的发展优势，将组织活力不断转化为企业的发展活力，保障企业高质量发展。

■中建交建云南分公司 张强/报道